クレド策定・浸透支援サービス

　NEW イノベーションは創業以来、8期連続増収かつ経常黒字を達成。いままでにない新しいマーケティングサービスを次々と立ち上げています。 ここまで成長してこれたのは、社員が一丸となって個々の能力を発揮し組織が成長したからだと思っています。イノベーションのミッション（企業理念）、ビジョン、バリュー（組織価値観）を策定して、全社員が理解して、維持発展していくことに努力と工夫をしてきました。

2009年3月、そのノウハウを他社にも提供すべくクレド策定・浸透支援サービスをパートナー企業と立ち上げました。お気軽にお問い合わせください。

ラテン語で「志、信念、約束と訳されます」。今では経営哲学、行動指針として世界中の企業で使われています 会社の ミッション（企業理念）／ビジョン（方向性）／バリュー（価値観）　　 をまとめたもの
リッツカールトン、P&Gは世界的にもクレド経営で有名です。 日本でも多くの大手企業・ベンチャーが力を入れています。以下が弊社パートナーから提供する。クレド策定・浸透サービスのフローとなります。

１．課題の抽出・分析
・社長、経営幹部へのヒアリング ・社員へのインタビュー 社風、風土づくり、組織の一体感、組織マネジメント、上司部下の関係値、社員の成長意欲等の現状把握を行います。
２． 経営者（社長、取締役等）合宿
大自然でのダイナミックなアクティビティによる非日常体験を通して、日常の垢を落とし、右脳左脳の往来を活性化し、本質を追及した自社独自の共通言語を抽出し、経営理念・組織価値観・クレドを策定します。
３．経営者合宿のフォロー・ミーティング
日常業務に戻った後、頭脳がクールな状態で合宿において策定した経営理念・組織価値観・クレドを見直し、現状の組織にフィットするニュアンスに言語を落とし込み、完成させます。
４．マネージャー（幹部社員）合宿
「生きたい」「仲間になりたい」「知りたい」という人の三大基本本能を大自然でのダイナミックなアクティビティで刺激して、経営者合宿で策定された経営理念・組織価値観・クレドの理解を促し、浸透させます。
５．マネージャー合宿のフォロー・ミーティング
非日常体験と日常業務のギャップを埋めたうえで、企業理念・組織価値観・クレドを現場で有効的に運用するための最終調整を行います。
６．MVVサポートシステム導入フロー
MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)項目策定 経営者、幹部社員によるミーティングで、企業理念・組織価値観・クレドを基に全社員がとるべき成果につながる行動を詳細に明文化します。 ミッション・ビジョン・バリュー運用 　全社員が全社員対象に評価を行います。評価することで全社員の企業理念・組織価値観・クレドへの認識が深まります。 個別面談 　自己認識と他社評価のギャップを理解し、その後の意識および行動の変革を促します。 ○導入の仕組化 人事評価への適用 MVC運用結果を人事評価に適用することで、より強い浸透を促すことも可能です。 ３６０度評価 クレド策定後、全社員でクレドが守られているのかを全社員で多面評価します。自己認識も深まり、常にお互いにクレドを意識することになります。定期的に実施することで企業文化に深みが生まれます。360度評価支援システムも提供できます。